成本意识是各行各业必须培育的理念。对于电动伸缩门厂家来说，尤其如此，然而，不难发现，一些企业逐渐陷入成本管理的误区。他们只注意资产，而忽视了转型的方向，实现财务杠杆的持续作用。

　　只关注成交量

　　电动伸缩门行业，我们发现很多传统企业普遍追求力仍然是单一的利润增长，思维回到企业的具体实施方案：、单维度是客户的发展，提高经销商的销售业绩，实现销售的目的；，控制和降低成本。为了赚取目的。这两个归结到，就是要实现促进公司的净利润，使更多的钱。但是，我们会发现，在这种思维模式下，行业不断涌现，有收益、无利润、无利润、无现金或投资、无回报等痛点……为什么？在企业管理过程中，管理思维偏差！没有认识到始终坚持以尺寸驱动在企业发展的核心问题，摆脱传统的重资产模式，未能实现借力发展的“金融”模式的巧合。

　　撬动杠杆

　　电动伸缩门行业的传统制造业，如何利用多的“杠杆”，策动“黑马”上去吗？事实上，这个行业已经有很多在这个方向行动的企业，但有一个失败，在开始的方式更多。

　　电动伸缩门厂家，有几个聪明的方法：一是利用品牌建设，品牌影响力的实施后，类似的经销商实现融资可以提前，存款等方式，实现了杠杆效应；其次，通过对供应商管理的发展，信用管理，延长付款账期利用供应商的实现。借力两端，从而撬动金融杠杆，实现聪明发展。当然，这是在电动伸缩门行业中并不少见，很多企业发展的良好态势。

　　然而，必须提醒的是，虽然达到利用巧妙的获得财务杠杆，但毕竟是有风险的，注意它的可控性，记住不要太过火，否则风险极大。但值得一提的是：这匹马，只是有点主动性，对整体投资回报的影响并不小！

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